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出彩成绩干中来 ——永煤新桥煤矿安全高效发展纪实
时间:2020-07-23    来源:亿博大发计划能源化工集团

 

煤炭产量完成全年计划的50.7%,营业收入完成全年计划的50.21%,利润完成全年计划的50.16%……各项主要指标均实现“双过半”。今年以来,新桥煤矿干部员工凝心聚力,承压奋进,统筹做好“双份考卷”、决战决胜“双线大战”,在安全环保的基础上,交出了一份出彩的“中考”成绩单。

 

承压奋进,稳产高效

 

安全是第一责任,发展是第一要务。聚焦2020年工作任务,该矿细化分解任务目标,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面,做到疫情防控与安全生产两手抓、两手硬、两不误。

 

在生产中,该矿按照“一主采一配采”的总体配置思路,坚持以班保天、以天保旬、以旬保月,抓好正规循环,提高生产效率,确保了矿井稳产、达产。

 

该矿持续强化现场管理,优化服务指导力度,严抓“四位一体”标准化作业流程管理,强化执行落地,保证各工序衔接“零影响”,最大限度提高设备运行效率,保障高产高效。针对疫情带来的人员紧张问题,该矿第一时间制订了关键岗位人员主动保护措施,合理抽调人员,保障一线力量,切实保障安全生产不断线。

 

该矿在稳产高效前提下,通过优化煤炭储运系统等创新举措,在集团公司率先取消夜班采煤作业,极大地提高了员工的工作积极性,人均工效进一步提升,实现了“减时不减量、减班不减产”。在疫情最为严峻的2月份,该矿依然保持了高产高效,煤炭产量环比提高18.4%。商品煤产量环比提高18.4%,营业利润环比提高23.5%。

 

一分耕耘,一分收获。上半年,在取得“双胜利”的同时,该矿煤炭产量完了计划的101%。

 

激发动能,降本增效

 

“回收物资923.69万元,复用物资744.26万元……原煤单位制造成本较计划降低30.36万元/吨。”7月初,该矿统计出的上半年降本增效成果十分显眼。

 

面对当前煤炭市场严峻形势,该矿以管理提升为抓手,全面打响成本管控“攻坚战”。

 

——增强成本观念。深入开展“反浪费、算细账、控成本”活动,掀起“头脑风暴”,点燃创效激情,营造“人人关注成本,人人节支降耗,人人都是利润源”的浓厚氛围。实施“一室一策、一队一策、一岗一策”,具体提升项目,量化提升目标,严格对标考核。

 

——严把源头管控。严格落实材料审批领用及现场考核机制,细化审批流程。对材料审批及领用,实施“一项目一审批,一单子一审批”,重点控制环比消耗异常物资,进一步规范材料配件审批、领用、发放、使用各环节管理,确保科学投入、合理投入。

 

——加强过程管理。将材料检查纳入日常安全检查项目,加大检查频次,增强管控力度。并设立“曝光台”,针对日常发现的问题,在考核兑现的同时,集中在早调度会曝光,倒逼管理方式转变。

 

——加大修旧利废。推行区队井下自修、机修厂集中修理、个别物资“挂牌”维修以及报废性物资外委修理为辅的“3+1”修旧利废管理方法,综合施策,降本增效,其中区队自修专用工具直接创效141万余元。

 

厚植优势 提速提效

 

疫情发生后,该矿生产科副科长聂守江居家办公。他利用电脑PC端或手机移动端,登陆安全生产智慧管控平台,完成措施规程审批、报表填写上报、安全管理等各项工作。

 

今年以来,该矿持续纵深推进“智慧矿山”建设,着力夯实自动化、信息化建设基础,建设完成了云计算数据中心,在一个融合调度台上实现了区域的多系统融合调度。持续深化自动化、信息化、智能化融合,建设完成了智能视频监控等系统,进一步提升矿井远程掌控能力。以业务流程管理网络化、智能化为导向,精心构建安全生产智慧管控平台,完善了主副井安全评价管理等预警、报警推送300余项。

 

与此同时,该矿积极推进掘进新设备推广、先进工艺应用,提升单进水平。2502智能化工作面提前5天贯通,目前,工作面已安装到位。南翼胶带运输西大巷进尺突破140米,创造该矿单进进尺新纪录。